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4次创业,公司未注册就已获过亿融资,陈修超做的这款VR游戏得到了万达和顺网科技的青睐

来源:www.999sf.com | 编辑:999搜服 | 发布时间:2016-05-31 14:38

小编导读:

图说:左边是黑盾展示的VR世界,右边是现实世界《黑镜子》曾讲过一系列科技与人的故事。其中虚拟与现实是导演和编剧最想讨论的主题之一。如今国内VR创业正火热,

据悉,黑盾游戏目前还在开发多人联机对战版本,计划在6月份推出。

CEO姜均在加入黑盾之前,也曾创办过动画公司,只不过最后被东方梦工厂收购。COO陈文聪曾是腾讯研发部新终端部门手游产品负责人,后来担任腾讯天美艺游工作室天天系列游戏研发运营,把《天天连萌》、《天天酷跑》和《天天爱消除》做到注册用户共破5亿,DAU破1亿,月流水破4亿。

图说:左边是黑盾展示的VR世界,右边是现实世界

《黑镜子》曾讲过一系列科技与人的故事。其中虚拟与现实是导演和编剧最想讨论的主题之一。如今国内VR创业正火热,但似乎都只停留在探索阶段,真正可以给用户良好体验的VR产品还在少数。但今年HTC Vive官方比赛中,击败全球900多个竞争对手成为最佳VIVE作品的黑盾,却说他们可以给用户一款真实且体验良好的游戏。

所以,在一开始开发黑盾这款游戏之前,陈修超就采用工业化作业的方式,把分工细化,以备后续量化生产的要求。在他看来,“任何不能量化生产而大规模去融资的文化企业都是耍流氓”。“因为这个太依赖于个人一次的灵感,更可怕的是,他的成功不可被量化,也更不知道自己为何成功。”陈修超对创业邦(微信搜索:ichuangyebang)说。他曾经创办的公司被一家在纳斯达克上市的企业收购,他因此成为那家公司的一员,由此见证了那家公司从繁荣走向衰落的历程,从前期好几亿的进账到最后只能依靠IP度日。“他们不知道自己为什么会成功,最后也就不知道自己为什么会失败。”

一个月做出一款VR游戏?

做一款VR类的游戏,需要的不仅仅是好内容,更需要与内容衔接的硬件设施和几平米的空间来玩游戏。“三大厂家(HTC、Oculus以及索尼)的基本上解决了一些基础技术,比如模拟手部,屏幕分辨率达到了2K的OLED屏和90Hz的屏幕刷新率,基本上没什么延迟。”

第二,要知道自己为什么成功,这比你为什么失败还重要。

黑盾是Vsensory工作室开发的一款VR类的竞技互动游戏。现有版本为单人剧情的体验模式。之后会延用剧情模式,按集推出,每集15-25分钟左右的体验时长。今年6月份,黑盾将在Steam平台(创业邦注:Steam平台是一款目前全球最大的综合性数字发行平台。玩家可以在该平台购买游戏、软件、下载、讨论、上传、分享)上推出第一集,后续的章节也将会以平均2个月左右的时间陆续推出。据悉,黑盾采用UE4引擎开发,达到了3A级次世代品质游戏标准和CG级别的画面标准。

陈修超告诉创业邦(ichuangyebang):“万达最低会给我们500个线下网点。到明年年底,我们有信心做到十几万乃至20万以上的网点。”

线上则采取付费下载(渠道有Steam、Sony Playstation、Oculus Home)以及DLC扩展包销售,并对用户的虚拟道具和服装收费的模式。另外,陈修超和团队也会开启VR经纪经纪和运营。“我们希望通过线上线下联动,把黑盾打造成一个IP。”

但是单独攻克C端市场比较麻烦,因为对硬件设备和资金要求比较高,并非所有玩家能够支付。但如果和企业合作可能就比较容易。具体操作是由Vsensory工作室和商家一起提供VR游戏以及玩这个游戏所需要的一切设施,对玩家开放,按次收费。就比如你去游戏厅玩一次游戏需要投几个游戏币。得到的钱,再和商家分成。“所以关键部分便是要攻克人流量高的大型娱乐连锁机构,好在我们已经攻克了几个桥头堡。”陈修超指的“桥头堡”,包括万达、网吧平台服务商顺网科技等线下连锁机构。

陈修超告诉创业邦(搜索微信号:ichuangyebang):“还原真实并不是我们做这个游戏的追求,我们要给用户的是这辈子都不可能发生的东西。”所以他在今后会让团队更加细分,比如在模型方面会分为粗摸组和细模组,以及金雕组。“把职位结构到很细,会降低公司对人才的依赖,也会把控公司人才的流动。”

尽管这次陈修超和团队推出黑盾这款VR游戏只用了一个月的时间,但是,他们却为此准备了近10个月。目前黑盾已经基本实现不晕眩,画面逼真等效果。

攻占“桥头堡”

经过这次事件,陈修超总结出三条经验:

陈修超作为Vsensory工作室的董事长,已经有过3次创业经历,开发黑盾这款游戏属于他的第四次创业。他学美术出身,在美国旧金山艺术大学取得硕士学位。在美国读书期间,陈修超就曾跟随其导师做项目,比如电影《钢铁侠》、《加勒比海盗》等。“尽管我只做一个微小的环节,但也基本摸透了整个流程。”大学时就已经在创业,最后创办的项目被收购,获得了一千多万的收入。

“成功的人都是相同的,失败的人,各有各的原因。”黑盾创始人陈修超说。这句看似像列夫托尔斯泰名言的变异,是陈修超在经历几次创业之后的总结。他认为创业失败是大概率事件,失败的原因也有很多,总结起来也就比较容易。而创业成功是个小概率事件,如何复制成功才是关键。

第一,一定要研究自己的成功模式,并把它量化、标准化、工业化。

第三,随着节点的变化,及时调整。

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