Tekes每年给1500个企业研发项目和600个科研学术项目提供共计6亿欧元的资金支持

而Supercell、Rovio更不是唯一(二)的明星企业。据不完全统计，目前芬兰有超过150家游戏公司，从业人员超过2000名，绝大多数业内公司从事手机游戏开发，但事实上游戏开发涵盖了所有现有平台。在这100多家游戏公司中，初创企业盛行，超过40%的游戏公司成立时间不足2年。

外媒消息，腾讯正在与软银集团谈判，计划收购其持有的Supercell股份。Supercell和诺基亚一样，一家来自芬兰的手游创业公司，如今估值达到52亿美金。腾讯买它要多少钱呢?具体尚未公布，但腾讯另一方面像银行递交了贷款40亿美金的计划。

事实上，在欧洲，游戏行业作为一个新兴行业，而芬兰游戏行业的发展也是很惊人的。2014年，芬兰游戏行业营收超过10亿欧元，而2013年的营收则为9亿欧元，增长速度碾压其他行业。

为什么呢?一般来说，对于不够完美的产品，公司会对其进行优化完善，但Supercell的选择是直接放弃。在他们看来，若产品不能保证成功还持续投入时，就是最大的资源浪费。Supercell舍弃14款游戏的理由包括：不好上手、玩家反馈不好、成不了长线产品……

少即是多——一个善于舍弃的团队

2013年，福布斯将Supercell评为为成长最快的游戏公司。

▌Supercell是如何做到这样业绩的?

6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业;6年后，它凭借23亿美元的年收入成为纳税大户，且公司高管包揽了芬兰个人纳税额前五名。

▌为什么投资者要竞相拥有Supercell?

“Fail Fast， Fail Often”是硅谷的创业准则，意思是快速尝试、迅速失败、失败后及时舍弃——创业者为了达到最初的目标，应该去不断地尝试，失败了也没关系;从失败中学习，然后在下一次尝试的时候把之前失败学到的东西应用进去，获得更好的结果。然后再次失败，再次重复。理论上来说，通过这样不断地重复，创业者可以在短期内获得一个较佳的结果。

6年前，6个人创立了小小的Supercell;6年后，这家公司做到了全球手游第一名。

外媒称，他们刚创业时的办公桌是从废品回收站淘来的。这是他们CEO，电脑桌是一个回收纸箱。

除了在正确的时候做出正确的抉择，Supercell的成功有哪些因素呢?

相比较之下，2015年收入43亿美元的EA，员工数量超过7000人;年收入14.6亿欧元的育碧，员工数量接近1万人。精简的结构一方面提高了效率，也减少了不必要的分歧。在他们的4款游戏成功之后，Supercell接连砍掉另外14款游戏产品，然后公司上下一起庆祝。

同时，投资者也看好Supercell的全球化思维。2013年，日本软银集团以15亿美元的价格收购了Supercell公司51%的股份，让成立3年多的Supercell估值超过了30亿美元。不过，Supercell的CEO当时表示，他对于工作室的梦想就是成为一家全球性的游戏公司，而软银也有同样的理念。所以，今年6月份，软银增持Supercell股份至73.2%。

被砍掉的《幽灵泡泡》

根据市场研究机构Newzoo的报告，预计今年移动游戏的利润将首次超过PC和主机两大平台。Supercell拥有一支经验丰富的移动游戏开发团队，而且能够做出重大决策，因此Supercell具有优秀的投资价值。

除此之外，暂且不说诺基亚，芬兰一个如此小的岛国，为何能够诞生出Supercell、Rovio(“愤怒的小鸟”开发商)等一家家传奇公司?

Supercell的第一款游戏Gunshine